你的小贷公司，今天该如何重启？

 先说说今天为什么如何要激活重启小贷公司？

 答案很简单：经历了许多事，发现与自己做的其他行业相比，还是做小贷公司更好赚钱，只要自己不贪心的话。

 小贷公司总数量一直在减少，是不是意味着小贷公司的路已走到尽头？

 这个问题一直想，一直问,一直就又问又想的过了近二十年。

 答案也逐渐的明朗起来了：在正确的战略与专业指导下，小贷公司完全可以迎来新一轮的重启与发展机遇。

 一、其实小贷公司面临的主要困境就这几个

 1.市场竞争加剧

 传统银行、互联网金融平台甚至是部分非金融机构，均已深度切入小微贷款领域。小贷公司在成本、获客和技术能力方面处于劣势。

 2.监管政策趋严

 随着监管对地方金融机构的强化管理，小贷公司在资本金、杠杆率和风险控制等方面受到更多限制，导致运营不爽，敏捷反应客户资金需求的难度加大。

 3.信用风险高企

 小贷公司的客户群体以中小微企业和个人为主，这些群体普遍信用资质较弱，受经济周期波动影响较大。

 4.科技能力不足

 金融科技在风控、精准营销和用户体验提升方面的作用愈发凸显，但多数小贷公司没有那么多的钱，也舍不得在技术投入和数据积累，处于劣势。

 二、重启小贷公司的思路与策略很简单

 要重启小贷公司，就需要明确自身定位，还需结合自己的当前环境，制定创新性的发展战略。我给你的核心策略建议：

 1.明确市场定位，专注垂直领域

 小贷公司不用避开传统银行和互联网巨头的主流战场，而是就要在主主战场更深耕细分好的市场。例如：针对当地优质企业周边场景的小额信用贷款；面向特定优质行业群体专属贷款服务；服务供应链上下游的小微企业。别怕！这种精准化定位不仅能提升市场竞争力，还能降低获客成本。

 2.提升科技能力，打造智慧风控思维

 现代金融离不开科技赋能。小贷公司万万不要被忽悠，随便买别人推荐的以下东东：与第三方科技公司合作，引入大数据风控模型；搭建在线化、智能化的贷款审批与管理平台；利用人工智能进行客户画像与精准营销。例如，基于客户的历史交易数据、信用评分、行为数据等，实时动态调整授信额度与利率。对一般般区县的小贷公司，这些都是没有使用价值的。

 但理念，与逻辑框架性的实用工具是必须要有的。对！我一直有。

 3.创新产品设计，满足多元需求

 小贷公司应在产品设计上注重灵活性和创新性：推出分期还款、随借随还的灵活贷款产品；做各种各样可以降低借款客户的还款压力的产；开发小额贷款与银行的贷款等产品组合的交叉销售模式。

 4.优化资本结构，强化资金来源

 理顺股东是小贷公司生存的核心问题，没有之一。没有理顺之前，不要来找我。万万不能通过股权融资引入战略投资者，提升资本金规模；寻求与地方政府、商业银行合作，获得稳定的低成本资金支持；别发行专项资产证券化产品（ABS），盘活存量贷款资产。

 5.加强合规管理，提升运营稳健性

 在严格监管环境下，小贷公司必须建立健全的合规与风险管理体系：对政策动态保持敏感；制定合理的贷款额度、授信期限与风险容忍度；

 三、未来小贷公司的发展展望

 小贷公司依然在普惠金融体系中占据重要一环。未来，随着金融监管政策的逐步完善，小贷公司可以通过精准化定位、科技化升级和稳健化运营，探索更多可能性。在支持中小微企业发展的同时，也为自身创造新的增长点。重启小贷公司是一个系统性的工程，既需要前瞻性的战略眼光，也需要务实的执行路径。

 来源：延文金融工作室